건설사 원가 관리 및 손익 관련 교육 자료

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원가관리 및 손익

원가의 개념

• 사전적 의미 : 어떤 목적 활동을 수행하는 과정에서 발생했거나 발생할 수 있는 소비를 화폐단위로 측정한 것
• 건설현장 : 자재, 노무, 장비 사용 등의 비용과 관리비의 합 = 직접공사비 + 간접공사비

※ 현장관리 요소 : 원가관리, 품질관리, 공정관리, 안전관리, 환경관리

• 원가관리란 : 주어진 예산과 일정을 토대로 품질, 원가, 공기 등의 계획된 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 자원의 소비를 효율적으로 관리 통제하는 것
• 원가관리의 목적 : 비용 산정을 통해 얻어진 자료를 근거로 계획을 수립하여 실제 소요비용과 예산을 주기적으로 검토, 통제하여 계획예산 안에서 공사가 완료되게 하는 데 있다.

 

손익관리의 의미

• 손익관리 : 일정 시기의 손익을 구하고, 그 시기의 손익 개선 요인을 파악하여, 개선활동을 통해 손익을 극대화 업무

 

손익 향상 방향

1. 도급액 증가 : 적극적인 설계변경, 추가 도급
2. 공사원가 절감 : 경영혁신활동, VE 활동, 통제성 경비 절감 활동 등
3. 도급 수금액 증가 : 도급 미수금 최소화, 금융비용 절감

※ 원가 관리의 의의 : 감시, 분석, 예측을 통해 비용이 계획된 예산을 초과하는 것을 예방하는 것

 

 

원가의 구성

직접공사비	1. 자재비 : 직접자재비, 간접자재비 2. 노무비 : 임금, 급료, 잡급, 상여수당 3. 외주비 : 일괄외주비, 부분외주비, 제작외주비 4. 경 비 : 건설공사시 자재, 노무, 외주비를 제외한 비용
간접공사비	1. 각종 보험료 2. 퇴직공제부금 3. 안전관리비 4. 하도급보증수수료 5. 환경보전비 6. 공사이행보증수수료
일반관리비	1. 본사관리비 2. 영업비

 

사업 손익분석

구    분		금액	%	비고	공사비구성 (비목)
매 출 총 액			100.0%	분양수익금 총액	급료 제수당및상여 복리후생비 여비교통비 접대비 통신비 동력용수광열비 세금과공과 지급수수료 지급임차료 소모품비 도서인쇄비 감가상각비 수선비 보험료 광고선전비 차량유지비 운반비 회의비 교육훈련비 잡비 퇴직급여전입액 기술개발비 중기비 유류비 가설경비 안전관리비 기타 원재료비 외주비
	아 파 트		96.0%
	상      가		4.0%
매 출 원 가			75.4%
	대 지 비		10.2%
	공 사 비		54.2%	현장 -> 실행예산
	설계감리비		1.7%
	제세공과금		1.7%
	M/H 건립비		0.6%
	인허가비용		3.7%	국유지매입비, 초등학교증축비, 도로개설 등 에비비
	기반시설인입비		0.4%	상하수도, 가스, 전기 인입비용
	각종부담금		1.1%	분양보증수수료, 광역교통시설부담금, 예술장식
	하자보수비		1.6%
매 출 이 익			24.6%	매출총액 - 매출원가
일반 관리비			5.2%
	공통관리비		3.2%
	M/H 운영비		0.7%
	관리소운영비		0.1%
	광고선전비		1.2%
			0.0%
영 업 이 익			19.4%	매출이익 - 일반관리비
대 지 비 금 리			-8.6%
직 접 금 리			-2.3%
경 상 이 익 Ⅰ			8.4%	영업이익 - 직접금리
간 접 금 리			1.2%	물가상승분 ( 매출액 % 1.2%)
경 상 이 익 Ⅱ			7.2%	경상이익 Ⅰ - 간접금리

 

 

원가 산정의 영향요소

1. 내적 요인

• 규모 : 연면적, 건폐율, 용적률, 지상 및 지하 층수, 층고, 지하 깊이, 바닥면적 등
• 형태 : 입면 형태, 곡면의 유무, 지붕의 형태, 단위평면의 형태, 건물 길이, 코어 위치 및 개소, 형태의 복잡성 유무 등
• 품질 : 실의 용도, 기능. 마감의 GRADE, 설계내용 등
• 공기 : 착공시점에 따른 공기 변동, 사업일정에 따른 공기 여유 유무, 동절기간 고려 유무 등
• 설계 : 각종 설비 방식(냉난방, 급배수, 위생, 공조, 승강기, 환기, 방범, 소화, 등), 내. 외장 재료, SLAB형식, 주차방식 등

2. 외적 요인

• 부지조건 : 지질의 조건, 지하수위, 부지환경, 자재 적치장, 교통조건, 지형, 지상 조건, (동결선, 온습도, 바람 등) 등
• 계약 요인 : 물가변동 인정 유무, 도급의 범위, 입찰조건 등
• 기타 요인 : 건설 관련 법규 변경, 인력수급 변동, 자재 수급 변동, 지역의식 수준, 물가변동,

 

 

원가관리 기법

• S.E (system engineering) : 시스템을 구성하는 각 서브시스템을 유기적으로 통합하여 전체로서 최대 이익을 추구할 수 있는 시스템의 형성을 과학적으로 연구하는 것으로 시스템 공학이라고도 함
• I.E (Industrial Engineering) : 예산 및 원가관리, 생산기술, 경영관리방식, 경영조직 등 경영상의 모든 문제의 합리화를 공학적인 수법을 사용하여 추진하는 것
• V.E (Value Engineering) : 원가절감과 제품가치를 동시에 추구하기 위해 제품의 개발에서부터 설계, 생산, 유통, 서비스 등 모든 경영활동의 변화를 추구하는 경영기법으로 가치분석이라고도 함
• Q.C (Quality Management) : 과학적으로 품질을 관리하는 방법
• T.Q.C (Total Quality Control) : 설계, 제조, 판매 등의 각 부문은 물론 총무나 인사 등 직접 제품에 관계하지 않는 부문까지 포함해서 제품을 잘 만들어 보자는 운동
• O.R (Operation Research) : 경영자가 행하는 의사결정을 수학적으로 행하는 방법
• C.P.M (Critical Path Method) ; CPM 1950년대 개발된 일정계획관리 기술로서, 여러 업무 간의 일정이 상호 조정되어야만 하는 복잡한 프로젝트에 응용됨

 

VE

기본원리 : 기능(Function)을 향상 또는 유지하면서 비용(Cost)을 최소화하여 가치(Value)를 극대화 시키는 것

Value Engineering

VE는 일반적으로 “제품, 제품을 위한 부품, 시스템,조직시스템, 조직,공정, 추진절차, 서비스들로부터 요구되는 기능,품질 및 근본적으로 필요한 특성을 유지하면서 가장 합리적인 방법으로 불필요한 Cost를 찾아내 제거하는 것이다” 라고 정의하며, 건설VE의 매뉴얼(건교부, 2000)에서는 최소의 생애주기비용(LCC ; Life Cycle Cost)으로 대상 시설물의 최상의 가치를 얻기 위하여, 설계내용에 대한 경제성 및 현장 적 용의 타당성을 여러 전문분야의 협력을 통해 기능별, 대안별로 검토하는 체계적인 프로세스(Systematic Process)라고 정의하고 있다 - 건설현장 VE실시에 따른 실무적 특성에 관한 연구 곽왕주, 김자연, 김의식 (평화엔지니어링 + 조선대학교 건축공학과)

 

설계 VE와 시공 VE

• 설계단계에서의 VE 효과는 대상 시설물의 체적이나 규모를 축소시켜 전체 투자비를 절감할 수 있기 때문에 설계단계에서 VE적용 시 직접적인 수혜대상자는 발주자이며, 특히 건설공사비는 사실상 설계단계에서 확정되기 때문에 건설사업의 효율화를 위해서는 설계단계에서의 VE 도입이 필수적이라 할 수 있다.
• 시공단계에서 VE 기법을 활용하면 시공 지식과 경험을 최적으로 활용할 수 있는 시공성 개념을 높일 수 있으며 VE 적용으로 개선이 기대되는 가장 주요한 부분은 비용절감과 성능 향상 측면이다.
• 특히 비용절감 측면의 VE 적용 효과는 산술적으로 측정이 가능하므로 VE적용으로 인한 효과를 가장 잘 알 수 있으며, 각 문헌 및 연구기관들은 다양한 절감 효과를 제시하고 있다.
• 일반적인 경우, VE 활동에 소요되는 비용은 전체 건설 프로젝트 비용의 1% 미만이며, 이에 대해 잘 계획된 VE 적용으로 기대되는 비용절감의 폭은 건설 프로젝트 비용의 5~10%이다.