1군 건설사 조직 구성 및 업무, GS건설 -1부-

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1군 건설사 조직 구성 및 업무

 

대형 건설사, 대기업 건설사 근무 경험을 바탕으로 조직 설명을 하고자 합니다.

 

이번 조직은 주택 브랜드 자이로도 잘 알려진 GS건설(주)입니다.

 

1. GS건설의 최고 경영책임자인 CEO 가 있습니다.

LG에서 선대 경영자들의 결정에 의해 GS와 LG로 구분되면서 GS건설은 허 씨 집안으로 넘어오며

한때 "허명수" 현 부회장이 CEO를 맡기도 하였지만, 당시 건설경기 악화로 경영실적 악화, 주가 하락 등

수치적인 평가가 좋지 않게 되면서  2013년 전문경영인으로 GS스포츠 대표이사, GS 경영지원 팀장인 임병용 현 대표이사가 CEO를 맡게 되었습니다.

전문 경영인이라고는 하지만 전공은 법학입니다.

이후, 주택 붐이 일어나면서 각 종 수치적인 경영실적이 개선되면서 현재까지 10여 년의 기간 동안 CEO를 맡고 있습니다.

경영기간 동안 Clean 경영(윤리경영)을 외치며, 그간 관행적으로 이루어져 왔던 영업방식을 개선해 왔습니다.

본인의 Clean 경영에 대해서는... 몇 가지 안 좋은 점이 있지만.. 다음에 알려 드리도록 하겠습니다.

 

2. GS건설 최고 안전책임자 CSO가 있습니다.

최고 안전책임자는 CEO와 같이 사장의 직함을 가지고 있습니다.

안전을 중요시 여긴다는 의미도 있으나, 중대 제해 처벌법에 대해 대응하기 위한 수단이기도 합니다.

CSO 직할에는 안전팀이 있습니다.

수행본부, 인프라수행본부, 플랜트 부문 내에서도 안전 직원들이 있습니다.

안전팀은 회사의 안전기준 수립 및 안전 직군의 직원 인사권을 가지고 있습니다.

 

3. 본부, 부문, 실, 그룹

예전에는 규모에 따라 본부, 부문, 실, 그룹 순으로 나누어져 있었습니다.

현재는 규모보다는 중요도에 따라 나누어진 걸로 파악이 됩니다.

 

플랜트 부문: 플랜트는 쿠르드 오일(원유)에서 휘발유, 경유, 등유 등을 분리해내는 정유공장을 만드는 일(시공)을 합니다.

              내부는 공정관리팀, 계장팀, 배관팀, 건축팀 등으로 나누어져 있으며,

              관련 전공은 화공(공정관리), 전기(계장팀), 기계(배관팀), 건축(건축팀) 등이 있습니다.

              대다수는 해외현장에서 업무를 하며, 급여는 높은 편입니다.

 

Global Engineering 본부: 플랜트 설계

              플랜트는 일반적으로 성능 발주 방식으로 발주가 됩니다.

              성능 발주란 하루 00만 톤의 휘발유 생산 기준이라는 기준만 가지고 발주가 나면,

              입찰자가 그에 맞는 공정설계 및 공장 설비 설계를 진행하여 입찰을 하는 방식입니다.

              그래서 일반적으로는 설계를 하는 부서가 필요하며, GS건설에서는 Global Engineering본부에서 진행합니다.

 

Eco 사업부문: 발전 환경

              발전 환경은 발전소, 쓰레기 소각장 등을 건설하는 사업본부입니다.

              본 사업본부는 원래 플랜트 부문의 전기 담당 임원이 발전 관련 사업에 대해 별도 사업본부를 요청하여 

              전기 전공자와 건축 전공자를 모아 만들어진 사업본부입니다.

 

건축 주택부문: 건축설계, 주택디자인, 예산팀, 수주영업, 주택분양팀

             건설회사에서 시공에 관련된 기능을 제외한 기능을 하는 부서입니다.

       건축설계팀: 주로 주택의 공간 구성, 동 배치 등에 대해 설계 관리를 하는 팀입니다.

       주택디자인팀: 건물의 색채, 조형물, 사인물 등과 같은 외관의 결정, 내부 인테리어 설계 등을 관리하는 팀입니다.

       예산팀: 수주를 위한 공사금액의 산정, 시공을 위한 예산내역을 구성하는 팀입니다.

       수주영업팀: 수주를 위한 입찰, 영업 등을 하는 팀입니다. 현장 구성 후에는 원 도급관리를 합니다.

       주택분양팀: 모델하우스 관리, 분양관리 등을 하는 부서입니다.

            건축설계팀, 주택디자인팀은 건축설계 전공자가, 예산팀은 건축전공, 수주영업팀, 주택분양팀은 도시공학,

            건축 전공자가 주로 업무를 보고 있습니다.

 

건축 수행본부:  CM팀, QCS팀, 건축기술팀, 원가혁신팀, Precon팀, 현장

        CM팀: 현장을 대변하여 본사 유관부서와 협의를 해주는 부서입니다. 또한 복잡한 현장 관련된 업무에 대해 

                   정리하여 경영자들에게 보고할 수 있게 자료 정리 및 관리를 도와주는 부서입니다.

        QCS팀: 기본적으로는 품질을 관리하는 부서입니다. 품질관리에는 BS(Before Service), AS(After Service)로 구분

                   하며, 주택 입주자들의 민원이 발생되지 않게 품질의 기준을 만들며, 민원 발생 時 민원 해결을 합니다.

                   BS는 현장 직원들을 통해, AS는 1차적으로는 현장시공을 했던 협력업체를 통해 2차적으로는 AS업체를 

                   통해 해결을 하며, 아파트 관리업체와 긴밀한 관계를 갖습니다.

        건축기술팀: 현장에서 발생하는 시공적인 문제에 대해 지원을 해주는 부서입니다. 공법상의 문제점, 설계 오류에 

                   대한 기술적인 지원, 대체 자재에 대한 검토 등을 해주며, 현장의 입장에서 건축설계팀 디자인팀과 협의를 

                   진행합니다. 주로 건축 설계 전공자가 업무를 보고 있습니다.

        원가혁신팀: 대다수의 회사에서는 원가절감에 대한 Items를 관리하고 이 Items에 대한 적용 여부 확인, 

                   신규 원가절감 Items의 발굴 등을 진행합니다. 

        Precon팀: GS건설에서는 원가혁신팀과 합쳐졌다가 분리되었다가 하고 있는 팀입니다. 현재 업무는 BIM,

                    3D Scan, 지중탐사, 파일 최적화 프로그램 등 기술적인 사항으로 현장을 지원하고 있습니다.

        현장: 착공 준비부터 시공 및 준공 업무를 하고 있습니다.

                  현장에는 소장님을 필두로 관리, 안전, 공무, 시공(건축, 기계, 전기), 품질 직군으로 구성되어 있습니다.

                  기계, 전기는 시공 직군이 공무 기능을 겸하고 있으며, 총괄은 건축 공무에서 진행하고 있습니다.

            

인프라 부문 ⅠⅡ : 토목 관련 지원부서입니다.

                  토목설계, 지반팀 등이 있으며, 주로 토목과 출신이 근무하고 있습니다.

 

인프라 수행본부: 도로 교량 등을 시공하는 토목 시공 부서입니다.

                  관련 과는 토목과 입니다.

조달본부: 구매팀, 공무팀, 외주기획팀 등..

           구매팀: 건설공사에서 대량 구매 함으로써 단가를 낮출 수 있는 부분이 있습니다.

                      예를 들어, 철근, 레미콘, 석고보드, 가구, 하드웨어 등이 있으며, 이에 대하여 

                      연간단가 계약, 또는 몇 개의 현장을 묶어 동시 입찰을 보기도 합니다.

                      특별히 관련 부서는 없으며, 때로는 수행본부에서도 지원하여 가기도 합니다.

            공무팀: 현장공무의 업무 중, 외주계약 및 자금집행 업무를 주관합니다.

                       예전에는 현장공무가 외주계약을 위한 현장설명회 자료(견적 조건 등)를 준비하여

                       진행하였으나, 현장설명회 時 현장이 필요한 사항에 대해 추가 요청,

                      일부 참여업체에게 유리한 사항을 반영하여 불공정 거래가 발생하는 경우가 있어, 

                      현재는 견적 조건을 본사 공무팀에서 작성하고 특수조건을 현장에서 작성하게 하여

                      불공정거래 방지를 하고 있습니다. 

           외주기획팀: 외주업체들의 평가 및 관리, 신규업체 발굴 등의 업무를 진행하고 있습니다.

          공무팀 외주기획팀은 대다수가 각 사업본부의 기술자를 차출하여 팀을 구서하고 있습니다.

 

다른 경영지원부서는 일반 업체와 동일합니다.

 

특이하게도 Compliance 실이 있는데...

제가 기억하기로는 2015년 즈음 만들어져 윤리경영(내부감사)을 진행하는 팀입니다.

기존 관행적으로 이루어지고 있던 불합리한 점들이 Compliance를 통해 많이 개선이 되긴 하였지만,

사실 이로 인한 희생 직원들도 많이 발생하였습니다.

한때는 '접수가 되었으니, 사실 유무를 떠나 처벌이 필요하다.'는 식의 운영이 되기도 하였습니다.

 

 

 

출처 : 조직도 < 회사 소개 < GS건설 (gsenc.com)