[건설사] 전결권 Sample

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전결권 Sample

 

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
OOOO팀
1.사업전략	1. 중장기 사업전략 수립,변경	OOOO팀		△△△△팀		(검토)△△△△담당	본부장	좌 동		CEO 보고
	2. 단기 사업전략 수립,변경	OOOO팀		△△△△팀		(검토)△△△△담당	본부장	좌 동		CEO 보고
2.사업계획	1. 중장기사업계획 수립,변경	OOOO팀		□□□□팀		(검토)△△△△담당	본부장	좌 동		CEO 보고
	2. 단기사업계획 수립,변경	OOOO팀		□□□□팀		(검토)△△△△담당	본부장	좌 동		CEO 보고
3.사업관리	1. 사업심의 (수주 추진여부 및 방침결정)
	가. 수주검토 위원회	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	나. 사업심의 위원회	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  ##팀  $$$$팀	OOOO팀  OOOO담당		CEO	좌 동		사업심의위원회 상정
	2. 현장 Code 부여요청	해당부서		@@팀		@@@@팀	팀장	좌 동
4.혁신업무	1. 경영혁신활동 발대식,발표회	OOOO팀		★★★★팀		★★★★팀	본부장	좌 동
	2. 혁신활동 과제선정
	1) 본부장 Mega 과제					★★★★담당		본부장		CEO 보고
	2) 임원 Mega 과제	OOOO팀				★★★★담당		임원		본부장 보고
	3) 일반 과제 / KM 자율과제	OOOO팀				★★★★담당		임원		본부장 보고
	4) FU 및 유지관리 과제	OOOO팀				★★★★담당		임원		본부장 보고
5.경영관리	1. 경영실적 관리	OOOO팀		□□□□팀		□□□□팀	본부장	좌 동
	2. 통제성경비 (접대비,회식비,시내교통비)
	가. 년간예산 승인	OOOO팀		□□□□팀		△△△△담당	본부장	CFO
	나. 연간예산 변동없는
	- 분기예산조정(조기집행)	해당부서		□□□□팀	OOOO팀		팀장	좌 동
	- 조직내 전용	해당부서		□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당	□□□□팀	임원	좌 동
	- 조직간 전용	해당부서		□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당	□□□□팀	본부장	임원
	다. 연간예산 추가 신청
	- 5백만원 미만	해당부서		□□□□팀	OOOO팀	□□□□팀	임원	팀장
	- 5백만~1천만미만	해당부서		□□□□팀	OOOO팀	△△△△담당	임원	좌 동
	- 1천만이상	해당부서		□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당	△△△△담당	CFO	본부장
	라. 조직신설에 따른 예산	OOOO팀		□□□□팀		△△△△담당	CFO	본부장
	3. 기부금/협찬비 비용집행
	가. 1억원 미만	해당부서	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당	△△△△담당  (검토)세무팀	CFO	좌 동		기준금액 상향 (1천만→1억), (검토)세무팀
	나. 1억원 이상	해당부서	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당	△△△△담당  (검토)세무팀	CEO	좌 동		기준금액 상향 (1천만→1억), (검토)세무팀

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
6.업적평가	1. 본부장 목표 및 전략합의	OOOO팀		△△△△팀		△△△△담당	CEO	좌 동
	2. 임원 목표 및 전략합의	해당부서	OOOO팀	△△△△팀	OOOO팀  OOOO담당	(통보)△△△△팀	본부장	좌 동
	3. 본부/실 조직평가	OOOO팀		△△△△팀		△△△△팀	CEO	좌 동
	4. 임원 업적평가	OOOO팀		△△△△팀		△△△△팀	본부장	CEO
	5. 상무보 업적평가	OOOO팀				(통보)△△△△팀	본부장	좌 동
	6. MBO (목표관리)  Management by Objectives	해당부서	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당	□□□□팀	본부장	좌 동
7.인사관리	1. 개인별 업무 분장	해당부서	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동
	2. 사업본부 인사 발령
	가. 이동, 파견(복귀), 겸직(해임), 보직변경 등	해당부서	OOOO팀	인사관리팀	OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동		부대직종(기전,SEQ,관리,공무) 담당임원 전결
	나. 가.항 이외의 채용, 휴직(복직), 퇴직 등	해당부서	OOOO팀		OOOO팀  OOOO담당	(확정)@@담당	본부장	좌 동
	다. 현장소장, PM, 지사(법인장) 발령	해당부서	OOOO팀	@@@@팀	OOOO팀  OOOO담당		CEO	좌 동		인재개발위원회 상정
	라. 팀장 발령	해당부서	OOOO팀	@@@@팀	OOOO팀  OOOO담당	@@##실장	본부장	좌 동
	3. 비정규직 계약 연장/해지 요청	해당부서	OOOO팀	인사관리팀	OOOO팀	(확정)@@@@팀	임원	좌 동
	4. 인력 수급 계획	OOOO팀		@@@@팀		@@팀	본부장	좌 동
	5. 사업본부 위임 전결 규정	해당부서	OOOO팀	△△△△팀	OOOO팀  OOOO담당	△△△△팀	본부장	좌 동
	6. 사업본부 조직평가 상정	해당부서	OOOO팀	△△△△팀	OOOO팀	△△△△팀	본부장	좌 동
8. 교육훈련	1. 교육계획 수립 (해당부서 주관)	해당부서	OOOO팀	@@##팀	OOOO팀	@@##팀	본부장	임원		본부장 보고
	2. 교육 대상자 선정	OOOO팀		@@##팀		(통보)@@##팀	본부장	좌 동
	3. 교육훈련 신청	해당부서	OOOO팀	@@##팀	OOOO팀	@@##팀	임원	좌 동
	4. 교육훈련참가 신청 변경 및 취소
	1) 교육시작일 직전 1주일 이전	해당부서			OOOO팀	(확정)@@##팀		팀장
	2) 교육시작일 직전 1주일 이내	해당부서			OOOO팀	(확정)$$##담당		본부장
	5. 교육자료 작성/강의지원	OOOO팀  해당부서		@@##팀		(통보)@@##팀	팀장	좌 동
9. 기타 사내업무	1. 사업본부 동향 보고	OOOO팀					팀장	좌 동		본부장보고
	2. 경영층 부재중 업무보고	OOOO팀		△△△△팀		△△△△팀	팀장	좌 동		임원보고
	3.사업본부장 PI (President Identity)	OOOO팀					본부장	좌 동
	4. IR 및 홍보 지원  (Investors Reations)	OOOO팀		IR팀  홍보팀		IR팀  홍보팀	임원	좌 동		필요시 본부장 보고
	5. 사업본부 회의체 주관	해당부서	OOOO팀		OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동		회의
	6. 사업본부행사 (Work-shop 等)
	가. 행사 기획	OOOO팀		□□□□팀		□□□□팀	임원	좌 동		본부장 보고, 필요시 CFO 보고
	나. 비용 집행	OOOO팀					임원	좌 동		본부장 보고, 필요시 CFO 보고

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
10. 기타 사외업무	1. 학(계)/협회 단체회원 가입/탈퇴	OOOO팀					본부장	좌 동		필요시 CEO 보고
	2. 학(계)/협회 관련 각종 신고	OOOO팀					임원	좌 동		필요시 CEO 보고
	3. 학(계)/협회 관리 - 지원, 광고/협찬	OOOO팀		□□□□팀			본부장	좌 동		필요시 CFO 보고
주택영업 (자체, 외주, 재개발/재건축, 리모델링)
1. 사업기획	1. 정보입수 및 관리	해당부서	OOOO팀				팀장	좌 동
	2. 영업전략수립 (년간사업계획, 중장기및신규사업전략  입찰참여 기준 等 Proj 관리기준)	OOOO팀	OOOO팀  OOOO담당				본부장	좌 동
	3. 컨설팅 업체 선정 및 계약	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀   ▶▶▶▶팀	OOOO팀	(검토)##팀	임원	좌 동		당초 0천만원 이상 본부장 전결이었으나,  금액구분없이 임원전결로 변경  사업본부내 업체선정위원회 심의 *. 업체변경 및 비용증감 시 본부장 전결
	4. 사업기획 ( Proj계획,분양,홍보,사업추진구도 等)	해당부서	OOOO팀	$$$$팀	OOOO팀  OOOO담당	++담당   ◆◆◆◆담당  △△△△담당  0000실장	CEO	좌 동		수주검토위원회, 사업심의위원회
2. 도급(공사)  계약체결	1. 사업제안 (사업조건 제안/ 변경/확정)	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀  $$$$팀  □□□□팀  ##팀	OOOO팀   OOOO담당	◆◆◆◆담당	CEO	본부장		수주검토위원회  사업심의 위원회
	2. 도급계약, 약정서 체결	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  $$$$팀  □□□□팀  ##팀	OOOO팀   OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토) ##팀, 00팀,  00팀, ☆☆팀	CEO	본부장		수주검토위원회  사업심의 위원회
	3. 도급 변경계약  (사업조건, 손익 等)	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀 $$$$팀 □□□□팀  ##팀	OOOO팀 OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)##팀,세무팀,  재무팀,☆☆팀	CEO	본부장		수주검토위원회  사업심의 위원회
	4. 사업관련 협약 및 약정서 체결	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  $$$$팀  □□□□팀  ##팀	OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)재무팀,##팀,  ☆☆팀	CEO	본부장
	5. 지급보증 및 연대보증	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀   ☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	△△△△담당  ◆◆◆◆담당  금융IR담당  (검토)##팀	CEO	CFO
	6. Project Financing 확정	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀   ☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	금융IR담당 ◆◆◆◆담당  (검토)##팀	CEO	CFO

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
3. 용지	1. 시행사(협력업체) 도급약정/변경계약체결	해당부서	OOOO팀  OOOO담당  주택개발팀	##팀  ☆☆팀  $$$$팀  □□□□팀	OOOO팀   OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)법무/세무/재무  팀	CEO	본부장		사업심의위원회 상정
	2. 사업용 부지 매입 결정  (매입예정부지 사업성 검토  가격결정, 입찰참여 等)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당  주택개발팀	##팀  ☆☆팀  $$$$팀	OOOO팀   OOOO담당	△△△△담당  ◆◆◆◆담당  금융IR담당  (검토)##팀	CEO	좌 동
	3. 토지대지급 (계약금,중도금,잔금)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당  주택개발팀	☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	4. 대여금상환 및 지급보증	해당부서	OOOO팀  OOOO담당  주택개발팀	☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	5. 사업비 집행	해당부서	%%##팀	##팀/☆☆팀  &&&&팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	6. 업무제휴 약정서	해당부서	OOOO팀	##팀	OOOO팀	☆☆팀/##팀	임원	본부장
4. 인허가	1. 건축 대관업무 (인허가 취득)	해당부서					임원	좌 동
	2. 무상사용 승인허가	해당부서					임원	좌 동
	3. 설계 변경 승인	해당부서	OOOO팀 OOOO담당		OOOO팀   OOOO담당	%%##팀	본부장	좌 동
	4. 사업부지내 국유지 매입	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀   ☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	◆◆◆◆담당  △△△△담당  (검토)##팀	본부장	좌 동
5. 사업관리	1. 사업시행품의 (도급액, 손익, 분양가, 기부체납,  특별보상비 等 주요사항)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀	OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)##팀	CEO	본부장		사업심의위원회 상정
	2. 체비지 활용계획, 승인	해당부서	OOOO팀 OOOO담당	$$$$팀	OOOO팀   OOOO담당	◆◆◆◆담당	본부장	좌 동
	3. 사업추진비 집행결과 보고  (사업간접비, 조합총사업비 포함)
	가. 수주활동 완료 정산 품의	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  %$$$$팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당		본부장	좌 동
	나. 사업완료 정산 보고	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  %%$$$$팀  OOOO담당	□□팀  ☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	△△△△담당  (검토) 재무팀	본부장	좌 동		CFO 보고
	4. 단독업체 발주품의  (발주처 및 사업본부 추천)				OOOO팀  OOOO담당	구매담당	본부장	좌 동
	5. 용역업체 선정 및 계약 - 철거, 설계, 컨설팅, 법무, 평가 等	해당부서	OOOO팀	☆☆팀  ▶▶▶▶팀	OOOO팀	(검토)##팀	임원	좌 동		당초 0천만원 이상 본부장 전결이었으나,  금액구분없이 임원전결로 변경  사업본부내 업체선정위원회 심의 *. 업체변경 및 비용증감 시 본부장 전결

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
	6. 수주추진 경비  (사전,수주 자이마케팅)
	가. 자이마케팅비 예산편성	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당		본부장	좌 동
	나. 자이마케팅비 집행	해당부서	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동		요時 본부장 보고
	다. 자이마케팅비 정산	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	7. 수주결과 보고	OOOO팀		$$$$팀  홍보팀		(통보)$$$$팀  홍보팀	본부장	좌 동		CEO 보고
	8. 자금관리
	가. 지급보증 연장 및 집행	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	재경담당	OOOO팀 OOOO담당	☆☆팀  금융IR담당	본부장	좌 동
	나. 분양 연대보증	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	##팀	OOOO팀   OOOO담당	(검토)##팀	본부장	좌 동
	다. 분양수입금 인출/배분	해당부서		☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동		본부장 보고
6. 사업대여금	1. 재개발/재건축조합 대여금
	가. 한도 승인 (도급계약 및 금전소비대차계약 품의에 포함)	부서	OOOO팀  OOOO담당	□□□□팀  $$$$팀  ##팀  ☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	△△△△담당  OOO담당   ◆◆◆◆담당  (검토)##팀	CEO	CFO
	나. 집행 품의 (다 항목 外)	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	다. 집행 품의(예비비 직접대여 품의)	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀   OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	라. 대여항목간 전용	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	마. 대여방식별 전용(직접대여↔간접대여)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	2. "1"항 이외의 사업대여금 ( 외주사업의 당사 직접 대여금 等)
	가. 한도 승인	해당부서	OOOO팀   OOOO담당	□□□□팀  $$$$팀  ☆☆팀  재경담당  국내##팀	OOOO팀   OOOO담당	◆◆◆◆담당  ##팀	CFO	좌 동
	나. 집행 품의	해당부서	OOOO팀	☆☆팀  재경담당	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동		한도내 집행

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
7. 지급보증	1. 발주자에 대한 지급보증
	가. 한도 승인 (외주사업의 시행사 주택사업금융 차입에  대한 지급보증 等)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	□□□□팀  $$$$팀  ##팀  ☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	△△△△담당  금융IR담당  ◆◆◆◆담당  (검토)##팀	CEO	CFO
	나. 보증 품의 (대출 금융기관과의 보증계약)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	금융IR담당  (검토)##팀	본부장	좌 동
	다. 대출실행 및 집행 품의 (자금집행-목표 인허가일정內 만기연장포함)	해당부서	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	라. 기한 연장 (도급약정상 목표 인허가일정 보다 지연시)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	금융IR담당	본부장	좌 동
	2. 수분양자에 대한 지급보증
	가. 대출 지급보증 품의 (중도금대출, 재개발조합원 이주비 대출)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	법제팀  ☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	금융IR담당  (검토)##팀	본부장	좌 동
	나. 이행보증 품의 (분양보증, 시공보증, 책임준공 等)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	법제팀	OOOO팀  OOOO담당	(검토)##팀	본부장	좌 동
	다. 하자보증 품의	해당부서	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동
8. 사업추진비	1. 예산의 편성 (공사비를 제외한 프로젝트 원가 구체예산 - 분양제비용, 사무소운영비 等)	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	2. 업체선정 및 용역/임차계약	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  ▶▶▶▶팀	OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)##팀	임원	좌 동		당초 0천만원 이상 본부장 전결이었으나,  금액구분없이 임원전결로 변경  사업본부내 업체선정위원회 심의 *. 업체변경 및 비용증감 시 본부장 전결
	3. 집행 품의
	가. "2"항 품의 절차를 거친 경우  (업체선정위원회 및 용역계약 품의)	해당부서	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	나. "2"항 품의 절차 없는 경우  (업체선정위원회 및 용역계약 품의)
	- 1,000만원 미만	해당부서	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	- 1,000만원 이상	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	다. 민원비용, 소송비용	해당부서	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  ##팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  (검토)##팀	본부장	좌 동
	라. 재개발,분양,CS 사무소 개소비/운영비  (승인된 예산 범위내 집행)	해당부서	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	마. 지출여부,금액,시기 등에 관한 판단이  필요 없는 항목 (법규에 의해 고지납부하므로  금액변동성이 없는 제세공과금, 보험료 等 )	해당영업팀	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
9. 민원관련	1. 민원보고 (집단민원/ 사회문제화 민원 等)	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀/☆☆팀  홍보팀	OOOO팀  OOOO담당	(통보)$$$$팀/경  영기획팀/##팀/홍  보팀/경영진단팀	본부장	좌 동		CEO 보고
	2. 소송 및 변호사 선임	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  OOOO담당	$$$$팀  ##팀/☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  법무담당	본부장	좌 동
	3. 소송결과 및 합의 보고	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀/☆☆팀  홍보팀	OOOO팀  OOOO담당	(통보)$$$$팀/경  영기획팀/##팀/홍  보팀/경영진단팀	본부장	좌 동		CEO 보고
%%CM팀
1.공사관리	1. 자재할증
	가. 실행내	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀  %%$$$$팀	(통보)구매팀	임원	좌 동		전사 규정상 실행 내외 구분 없이 임원전결
	나. 실행초과	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀  %%$$$$팀	(통보)구매팀	본부장	임원
	2. 측량업체선정
	가. 실행내	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀		임원	팀(소)장		전사 규정상 팀(소)장 전결
	나. 실행초과 (추가품의 時)	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀		본부장	팀(소)장
	3. 예비비 (현장전도자금)	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀	(통보)공무담당	임원	본부장
	4. 초기 전도자금 청구 (현장개설시)	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		임원	팀(소)장
	5. 긴급자금
	가. 실행이 있거나 반영 예정인 경우	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀  %%$$$$팀	공무담당	임원	좌 동
	나. 실행이 없거나 미반영인 경우	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀  %%$$$$팀	공무담당	본부장	좌 동
	6. 외주성 특별자금청구	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀	공무담당	임원	좌 동
	7. 긴급자금청구 (경비성)	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀		임원	좌 동
	8. 부도관련 전도금처리	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	공무팀	본부장	좌 동
	9. 동계/돌관공사 집행품의
	가. 실행예산 내	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	(통보)공무팀	본부장	임원
	나. 실행예산 외/초과
	①. 동계공사	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	공무담당	본부장	임원
	②. 돌관공사, 민원 등	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	공무담당	본부장	좌 동
	10. 사전입주점검
	가. 실행내	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		임원	좌 동
	나. 실행초과	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		본부장	좌 동

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
9. 민원관련	1. 민원보고 (집단민원/ 사회문제화 민원 等)	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀/☆☆팀  홍보팀	OOOO팀  OOOO담당	(통보)$$$$팀/경  영기획팀/##팀/홍  보팀/경영진단팀	본부장	좌 동		CEO 보고
	2. 소송 및 변호사 선임	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  OOOO담당	$$$$팀  ##팀/☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  법무담당	본부장	좌 동
	3. 소송결과 및 합의 보고	해당부서	OOOO팀  %%CM팀  OOOO담당	$$$$팀  □□□□팀  ##팀/☆☆팀  홍보팀	OOOO팀  OOOO담당	(통보)$$$$팀/경  영기획팀/##팀/홍  보팀/경영진단팀	본부장	좌 동		CEO 보고
%%CM팀
1.공사관리	1. 자재할증
	가. 실행내	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀  %%$$$$팀	(통보)구매팀	임원	좌 동		전사 규정상 실행 내외 구분 없이 임원전결
	나. 실행초과	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀  %%$$$$팀	(통보)구매팀	본부장	임원
	2. 측량업체선정
	가. 실행내	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀		임원	팀(소)장		전사 규정상 팀(소)장 전결
	나. 실행초과 (추가품의 時)	해당 현장	%%CM팀	구매팀	%%CM팀		본부장	팀(소)장
	3. 예비비 (현장전도자금)	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀	(통보)공무담당	임원	본부장
	4. 초기 전도자금 청구 (현장개설시)	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		임원	팀(소)장
	5. 긴급자금
	가. 실행이 있거나 반영 예정인 경우	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀  %%$$$$팀	공무담당	임원	좌 동
	나. 실행이 없거나 미반영인 경우	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀  %%$$$$팀	공무담당	본부장	좌 동
	6. 외주성 특별자금청구	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀	공무담당	임원	좌 동
	7. 긴급자금청구 (경비성)	해당 현장	%%CM팀	☆☆팀	%%CM팀		임원	좌 동
	8. 부도관련 전도금처리	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	공무팀	본부장	좌 동
	9. 동계/돌관공사 집행품의
	가. 실행예산 내	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	(통보)공무팀	본부장	임원
	나. 실행예산 외/초과
	①. 동계공사	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	공무담당	본부장	임원
	②. 돌관공사, 민원 등	해당 현장	%%CM팀	공무팀	%%CM팀	공무담당	본부장	좌 동
	10. 사전입주점검
	가. 실행내	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		임원	좌 동
	나. 실행초과	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		본부장	좌 동

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
2.공사대외	1. 민원 / 분쟁 관련비용  (대민, 대관 보상비 지급)
	가. 실행예산 이내 집행시
	① 1,000만원 이하	해당 현장	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀  ☆☆팀	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀	임원	팀(소)장
	② 1,000만원 초과	해당 현장	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀  ☆☆팀	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀  세무팀	임원	좌 동
	나. 실행예산 확정 前 또는 초과시
	① 1,000만원 이하	해당 현장	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀  ☆☆팀	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀	본부장	임원
	② 1,000만원 초과	해당 현장	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀	##팀  ☆☆팀	%%CM팀  OOOO팀  OOOO담당  해당 영업팀	##팀  세무팀	본부장	좌 동
	다. 각종 분쟁 상황보고	해당 현장	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀		%%CM팀  OOOO팀  OOOO담당  해당 영업팀	(통보)녹색환경팀	본부장	좌 동
	라. 행정제재 (벌과금 등)	해당 현장	%%CM팀  OOOO팀  해당 영업팀		%%CM팀  OOOO팀  OOOO담당  해당 영업팀	(통보)녹색환경팀	CFO	좌 동		중대사안 CEO, CSO 보고
	2. 공사보험집행	해당 현장	%%CM팀	안전팀  ☆☆팀	%%CM팀	안전팀  ☆☆팀	본부장	좌 동
	3. 광고게재	해당 현장	%%CM팀  마케팅팀	홍보팀	%%CM팀  마케팅팀	홍보팀	본부장	좌 동
3.공사일반	1. 협력업체 Mentor제도 운영	%%CM팀	OOOO팀	외주기획	OOOO팀  OOOO담당	▶▶▶▶팀	본부장	좌 동
	3. 업무용 차량
	가. 실행예산 이내	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		임원	팀(소)장
	나. 실행예산 확정 前 또는 초과시	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		임원	좌 동
	4. 폐기물처리	해당 현장	%%CM팀		%%CM팀		본부장	임원
	5. 하자보증서 발급수수료	%%CM팀	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	6. 현장소장회의	%%CM팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀	□□□□팀	본부장	좌 동		필요시 CFO 보고

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
주택분양관리팀
1. 시장조사	1. 분양성 검토, 수요 및 타켓 조사	주택분양관리팀	주택분양관리팀  OOOO팀		OOOO팀		본부장	임원		전사 규정상 임원 전결
	2. 분양가 산정	주택분양관리팀	주택분양관리팀  OOOO팀		OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
2. 분양전략	1. 분양전략 보고	주택분양관리팀	주택분양관리팀  OOOO팀  OOOO담당		OOOO팀  OOOO담당		본부장	임원	본부장	전사 규정상 임원 전결이나, 본부장 전결유지
	2. 분양 마케팅 실행계획 보고	주택분양관리팀					임원	좌 동
	3. 미분양 판촉 전략 수립	주택분양관리팀	주택분양관리팀  OOOO팀  OOOO담당	$$$$팀	해당 영업담당  OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)재무/세무팀	CEO	본부장		전사 규정상 임원 전결 손익변경 수반시 CEO (해당 영업팀 품의)
3. 분양기획	1. 분양제경비 (개소/운영/광고)
	가. 예산 편성	주택분양관리팀	해당 영업팀  OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	해당 영업팀  OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	본부장	좌 동
	나. 예산 집행	주택분양관리팀	주택☆☆팀		OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	다. 예산 정산	주택분양관리팀	해당부서  OOOO팀  주택개발팀		해당 영업팀  OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	2. 카다로그(안) 보고	주택분양관리팀	해당부서		해당 영업팀		본부장	임원		본부장 보고
	3. 매체별 광고(안) 보고	주택분양관리팀	해당부서		해당 영업팀	홍보담당	본부장	좌 동
	4. 분양대행 계획 및 업체선정	주택분양관리팀	OOOO팀  해당부서	☆☆팀  ▶▶▶▶팀	OOOO팀  OOOO담당  해당 영업팀	◆◆◆◆담당  (검토)##팀	본부장	임원		당초 0천만원 이상 본부장 전결이었으나,  금액구분없이 임원전결로 변경  사업본부내 업체선정위원회 심의 *. 업체변경 및 비용증감 시 본부장 전결
	5. 분양경비 및 판촉수수료 집행	주택분양관리팀		☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀	임원	좌 동
	6. 견본주택 철거/ 매각	주택분양관리팀	주택분양관리팀  인테리어팀  OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	해당 영업팀  인테리어팀  OOOO팀		본부장	임원		본부장 보고
4. 분양실무	1. 분양사무소 운영계획	분양사무소					팀장	좌 동
	2. 분양사무소 인원 운영계획	분양사무소					팀장	좌 동
	3. M/H Open 행사 집행 계획	분양사무소					팀장	좌 동
	4. 임직 여직원 채용	분양사무소	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동
	5. 분양소장 이동 및 발령 의뢰	주택분양관리팀	해당부서  OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동
	6. 개별분양가 조정 및 연체이자 탕감	주택분양관리팀			해당 영업팀  OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
5. 입주관리	1. 연간 입주 계획 보고	주택분양관리팀					임원	좌 동		본부장 보고
	2. Proj.별 입주관리비용	주택분양관리팀	OOOO팀  OOOO담당  해당 영업팀	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당  해당 영업팀	☆☆팀	본부장	좌 동
6. 기타	1. 입주사무소 운영계획	주택분양관리팀					팀장	좌 동
	2. 고객의 소리	주택분양관리팀					팀장	좌 동
	3. Proj.별 이슈 보고 및 관리	주택분양관리팀					임원	좌 동		필요시 본부장 보고
마케팅팀
1.Brand 관리	1. 브랜드 관리 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	2. 브랜드 전략 및 적용지침 수립 (단지명 적용,변경, LG 브랜드 관련 等)	마케팅팀					본부장	좌 동		CEO 보고
	3. 브랜드 임의 변경 단지 관리	마케팅팀					본부장	좌 동
	4. 신규 단지명 결정	마케팅팀	해당부서		해당부서		본부장	좌 동		수주검토위원회
	5. 신규 브랜드 개발 (브랜드 컨셉 및 Visual Identity 개발)	마케팅팀					본부장	좌 동		CEO 보고
	6. 현장별 외벽 시안 (브랜드 노출 포함)	상품개발팀	마케팅팀		마케팅팀		임원	좌 동
	9. M/H 각종 Sign물	주택분양관리팀	마케팅팀		마케팅팀		임원	좌 동
2.커뮤니케이션	1. 자이 매체 광고 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	2. TV 광고 기획.제작
	가. TV 광고 전략 수립	마케팅팀	OOOO팀		OOOO팀  OOOO담당	홍보담당	본부장	좌 동
	나. 촬영 및 편집	홍보팀	마케팅팀		마케팅팀		본부장	좌 동
	3. 인쇄 및 옥외 광고 시안	마케팅팀	OOOO팀	홍보담당	OOOO팀  OOOO담당	홍보담당	본부장	좌 동
	4. 광고 매체 운용 기획 및 운용	홍보팀	마케팅팀		마케팅팀  OOOO팀  OOOO담당	홍보담당	임원	본부장
	5. 광고제작 및 매체 비용 집행 (TV, 라디오, 신문, 잡지, 옥외 等)	마케팅팀	OOOO팀	홍보담당	OOOO팀	홍보담당	임원	본부장
	6. 대외 브랜드 커뮤니케이션 기획  (홍보,방송취재,PPL,스폰서쉽,협찬 等)
	가. 마케팅팀 자체 기획	마케팅팀				홍보담당	임원	좌 동		본부장 보고
	나. 각 부서(현장)	해당부서	마케팅팀		마케팅팀	홍보담당	임원	좌 동		본부장 보고

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
3.Award	1. 대외 수상 연간계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀	홍보담당	CFO	임원		본부장 보고
	2. 대외 수상 집행	마케팅팀	OOOO팀	☆☆팀  홍보팀  주택CS팀  주택기술 각팀	OOOO팀	☆☆팀  홍보담당	본부장	임원		본부장 보고
	3. 신규 대외수상 기획 및 집행	마케팅팀	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀	☆☆팀  홍보담당	본부장	임원		본부장 보고
4.Research  시장조사	1. 마케팅 리서치 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀	□□□□팀	CFO	임원		본부장 보고
	2. 소비자 행태 행동 조사 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동		본부장 보고
	3. Market Trend 조사 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동		본부장 보고
	4. 브랜드 인덱스 조사 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동		본부장 보고
	5. 광고 효과 조사 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동		본부장 보고
	6. 정기 CSI 조사 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동		본부장 보고
	7. Project별 조사 기획	마케팅팀	OOOO팀  주택분양관리팀  해당 영업팀		OOOO팀  주택분양관리팀  해당 영업팀		임원	좌 동
	8. Project별 조사 실행	마케팅팀	주택분양관리팀  해당 영업팀		주택분양관리팀  해당 영업팀		임원	좌 동
5. 고객관리	1. 고객 DB 구축 및 운영 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	2. 고객 DB 분석 및 활용	마케팅팀					팀장	좌 동
	3. 고객 DB 수집을 위한 이벤트 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동
	4. 고객 DB 업데이트 기획 및 실행	마케팅팀					팀장	좌 동
6. 정기간행물	1. 가가자이
	가. 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	나. 가가자이 발행(매호)	마케팅팀					임원	좌 동
	다. 제작비 집행	마케팅팀		☆☆팀			임원	좌 동
	라. 해외취재 계획 수립	마케팅팀					임원	좌 동
	2. 자이스토리
	가. 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	나. 자이스토리 발행 (완공소식지, 부동산재테크 포함)	마케팅팀	각 현장		각 현장		임원	좌 동
7.홈페이지	1. 연간 계획안 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	2. Renewal 기획	마케팅팀		IT기획팀		IT기획팀	본부장	좌 동		IT Committee 보고
	3. 자이 홈페이지 운영	마케팅팀					팀장	좌 동
	4. 자이 홈페이지 '웹진' 기획, 발행	마케팅팀					팀장	좌 동

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
8.고객이벤트	1. 고객 이벤트 연간 계획 수립	마케팅팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장		예산관련 사항은 CFO 전결  (□□□□팀 합의)
	2. 문화 클래스 기획 및 실행	마케팅팀					임원	좌 동		본부장 보고
	3. 문화공연 초대 이벤트 기획 및 실행	마케팅팀					팀장	임원		본부장 보고
	4. 신규 이벤트 기획 및 실행	마케팅팀					본부장	좌 동
9.민원	1. 홈페이지 고객민원 응대	마케팅팀	%%CM팀  주택CS팀  해당부서		%%CM팀  주택CS팀  해당부서		본부장	좌 동		고객민원처리위원회
5. 주택전시관  운영,관리	1. 연간 예산 수립 및 확정	OOOO팀	주택분양관리팀	□□□□팀	주택분양관리팀	△△△△담당	CFO	좌 동
	2. 전시관 인원 운영계획	주택분양관리팀	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동
%%$$$$팀
1.견적업무	1. 예상공사비 견적기준 수립	%%$$$$팀	영업팀		영업팀		임원	좌 동
	2. 예상공사비 확정	%%$$$$팀	영업팀		영업팀		임원	좌 동
2.실행예산	1. 직접공사비 적용기준 수립	%%$$$$팀					임원	좌 동
	2. 간접공사비 적용기준 수립	%%$$$$팀					임원	좌 동
	3. 견적용역 의뢰 품의  (견적 물량 산출)	%%$$$$팀	건축예산팀(기전)  %%##팀(토목)		건축예산팀(기전)  %%##팀(토목)		임원	좌 동
	4. MOB(Mobilization)예산 작성	%%$$$$팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	본부장	임원		실행예산 편성은 사업본부,  이에 대한 심의/승인은  실행예산심의팀/CFO
	5. 부분예산 작성	%%$$$$팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	본부장	임원
	6. 전체예산 작성	%%$$$$팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀  CFO	본부장	좌 동
	7. 변경예산 변경 작성	%%$$$$팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	시공담당  기술담당	실행예산심의팀	본부장	임원		최초 실행율 초과시 본부장 전결
%%##팀
1. 설계관리	1. 전문기술분야 협의	%%##팀	기술본부		기술본부		팀장	좌 동
	2. 디자인전략위원회	%%##팀	해당영업팀  주택분양관리팀  마케팅팀  OOOO팀		해당영업팀  주택분양관리팀  마케팅팀  OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	3. 저작권등록 等	%%##팀	OOOO팀		OOOO팀		본부장	임원		전사 규정상 지식재산권 으로 명기
2.설계도서검토	1. 설계변경 검토	%%##팀	%%$$$$팀  해당 현장  해당영업팀  주택BS팀  인테리어팀  상품개발팀		%%$$$$팀  해당 현장  해당영업팀  주택BS팀  인테리어팀  상품개발팀		본부장	임원		전사 규정상 금액 상관없이 임원전결로 변경됨

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
3.용역계약	1. 자체사업 설계계약	%%##팀	해당 영업팀  OOOO팀	##팀  □□□□팀	해당 영업팀  OOOO팀  OOOO담당	◆◆◆◆담당  (검토)##팀	CEO	본부장
	2. 감리계약 (지정감리)	%%##팀	해당 영업팀  해당 현장		해당 영업팀  해당 현장		본부장	좌 동
	3. 기술용역계약 및 관리
	가. 2,000만원 미만	%%##팀	OOOO팀	☆☆팀  ▶▶▶▶팀	OOOO팀		임원	좌 동		사업본부내 업체선정위원회 심의  (금액상향조정)
	나. 2,000만원 이상	%%##팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀  ▶▶▶▶팀	OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
4.대관/협회/ 교육	1. 대관/ 협회,학회/ 그룹等에 대한 대응업무  (실적/ 계획, 협조요청 等)	%%##팀	OOOO팀	□□□□팀	OOOO팀  OOOO담당		CFO	본부장
상품개발팀
1. 상품 전략/기획	1. 단기/ 중장기 상품전략	상품개발팀	OOOO팀  상품개발팀  인테리어팀		OOOO팀  인테리어팀		임원	좌 동		본부장보고
	2. Proj별 상품기획 / 상품비교분석	상품개발팀	상품개발팀  인테리어팀		상품개발팀  인테리어팀		팀장	좌 동		임원보고
	3. 신상품 / 테마상품개발  (소음저감, 수납, 에너지 절감 等)	상품개발팀	상품개발팀  인테리어팀		상품개발팀  인테리어팀		팀장	좌 동		임원보고
2. 조직운영	1. 주부자문단 발족 및 활동보고서	상품개발팀	OOOO팀  마케팅팀  상품개발팀  인테리어팀		OOOO팀  마케팅팀  상품개발팀  인테리어팀		임원	좌 동		본부장 보고
3.연구용역	1. 연구용역/ 시범사업 계약
	가. 2,000만원 미만	상품개발팀	OOOO팀  OOOO담당	▶▶▶▶팀  ##팀  ☆☆팀	OOOO팀		임원	좌 동		사업본부내 업체선정위원회 심의  (금액상향조정)
	나. 2,000만원 이상	상품개발팀	OOOO팀  OOOO담당	▶▶▶▶팀  ##팀  ☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	2. 세미나 개최	상품개발팀	OOOO팀	@@##팀	OOOO팀		본부장	임원
	3. 교육참가	상품개발팀	OOOO팀	@@##팀	OOOO팀	@@##팀	본부장	임원
4 디자인 개발	1. 디자인 개발 및 개정	상품개발팀	%%##팀  주택BS팀		%%##팀  주택BS팀		임원	좌 동
	2. 저작권등록	상품개발팀	OOOO팀		OOOO팀		본부장	임원		전사 규정상 지식재산권 으로 명기

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
5.프로젝트 관리	1. 미술장식품 계약	상품개발팀	해당영업팀  OOOO팀  OOOO담당	##팀  ☆☆팀	해당영업팀  OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동		업체선정위원회
	2. 모형 계약	상품개발팀	해당영업팀  OOOO팀  OOOO담당	##팀  ☆☆팀	해당영업팀  OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동		업체선정위원회
	3. 특화설계 용역
	가. 설계용역비 2,000만원 미만	상품개발팀	OOOO팀	☆☆팀	OOOO팀		임원	좌 동		디자인평가회의 (금액 상향조정)
	나. 설계용역비 2,000만원 이상	상품개발팀	OOOO팀  OOOO담당	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	4. 예상공사비/ 실행공사비 작성	상품개발팀					팀장	임원		견적예산팀 기준과 동일하게 적용
6.설계변경	1. 설계변경 검토
	가. 공사비 증액 1,000만원 미만	상품개발팀	%%##팀  주택BS팀		%%##팀  주택BS팀		임원	좌 동		전사 규정상 금액 상관없이 임원전결로 변경됨
	나. 공사비 증액 1,000만원 이상	상품개발팀	%%##팀  주택BS팀		%%##팀  주택BS팀		본부장	임원
인테리어팀
1. M/H 일반	1. M/H 시행품의 (건축, 실내조경, Display 포함)	인테리어팀	OOOO팀  OOOO담당  주택분양관리팀  해당 영업팀	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당  주택분양관리팀  해당 영업팀		본부장	좌 동
	2. M/H 추가품의  (추가공사, 정산)	인테리어팀	OOOO팀  OOOO담당  주택분양관리팀  해당 영업팀	☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당  주택분양관리팀  해당 영업팀		본부장	좌 동
	3. M/H 입찰리스트	인테리어팀	해당 영업팀	구매팀	해당 영업팀	토건구매팀	임원	좌 동
	4. M/H 마감자재 변경 사항	인테리어팀	해당 영업팀	구매팀	해당 영업팀	토건구매팀	임원	좌 동
	5. 품평회 결과 및 조치사항 통보	인테리어팀	상품개발팀  %%##팀  주택BS팀  해당 영업팀 주택분양관리팀  %%$$$$팀  %%CM팀		상품개발팀  %%##팀  주택BS팀  해당 영업팀 주택분양관리팀  %%$$$$팀  %%CM팀		임원	좌 동
	6. 마감책자 송부 (M/H 입찰리스트 및 마감자재)	인테리어팀	상품개발팀  %%##팀  주택BS팀  해당 영업팀 주택분양관리팀  %%$$$$팀  %%CM팀	구매팀	상품개발팀  %%##팀  주택BS팀  해당 영업팀 주택분양관리팀  %%$$$$팀  %%CM팀	토건구매팀	임원	좌 동

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
주택CS팀
1. 경영일반	1. 단기, 중장기, 년간 계획수립  (실적관리, 추진업무 等)	주택CS팀	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동		본부장 보고
	2. 예산의 편성 (판관비 또는 하자보수비 해당사항-C/S법인  운영비, 지역사업소. C/S사무소 운영비 等)
	가. 연간 예산 편성	OOOO팀		□□□□팀		□□□□팀	CFO	본부장
	나. 중요한 하자보수비 예산  (10억원 이상)	해당부서	OOOO팀  주택CS팀	□□□□팀	OOOO팀  주택CS팀	□□□□담당	CEO	좌 동
	3. CS예산 품의 및 집행
	가. A/S센터 운영	CS사무소	CS기획팀  OOOO팀		주택CS팀  OOOO팀		임원	좌 동
	나. CRM 협력사 AS 비용	주택CS팀	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동
	다. 자이서비스㈜ 기성	주택CS팀	OOOO팀		OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	라. 부가서비스 투입비용	주택CS팀	OOOO팀		OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	4. 하자보수비 예산 품의
	- 200만원 이하	해당부서	주택CS팀		주택CS팀		팀장	좌 동
	- 1,000만원 이하	해당부서	주택CS팀  OOOO팀	☆☆팀	주택CS팀  OOOO팀		임원	좌 동
	- 1,000만원 초과	해당부서	주택CS팀  OOOO팀	공무팀  ☆☆팀	주택CS팀  OOOO팀  OOOO담당		본부장	좌 동
	5. 업체선정 및 용역계약	해당부서	주택CS팀  OOOO팀	▶▶▶▶팀	주택CS팀  OOOO팀	(검토)##팀	임원	좌 동		당초 2천만원 이상 본부장 전결이었으나,  금액구분없이 임원전결로 변경  사업본부내 업체선정위원회 심의 *. 업체변경 및 비용증감 시 본부장 전결
	6. 하자관리 A/S비용정산보고	CS사무소	해당 현장  주택CS팀		해당 현장  주택CS팀		임원	좌 동
2. CS기획	1. CS 향상/ AS제도개선 방안 수립	주택CS팀	OOOO팀		OOOO팀		임원	좌 동		본부장 보고
	2. 연간 교육계획 수립	주택CS팀	OOOO팀	@@##팀	OOOO팀	@@##팀	임원	좌 동
3. 민원	1. 민원보고
	가. B,C급	CS사무소	주택CS팀		주택CS팀		임원	좌 동
	나. A급, 집단민원 (소송/분쟁 발생가능 민원)	CS사무소	주택CS팀  OOOO팀		주택CS팀  OOOO팀  OOOO담당		임원	CEO 보고

구 분	항   목	① 발의부서	합의부서(현재)		합의부서(변경案)		④ 전결권자			비 고
			② 본부 內	③ 全社	② 본부 內	③ 全社	현행	변경(案)	개선(案)
주택BS팀
1.점검관리	1. M/H품평회 점검 결과 보고	주택BS팀	해당 영업팀  %%$$$$팀  주택분양관리팀  %%##팀  인테리어팀  상품개발팀		해당 영업팀  %%$$$$팀  주택분양관리팀  %%##팀  인테리어팀  상품개발팀		임원	좌 동
	2. S/H 점검 결과 보고	주택BS팀	해당 현장  %%$$$$팀  주택분양관리팀  %%CM팀		해당 현장  %%$$$$팀  주택분양관리팀  %%CM팀		임원	좌 동
	3. 마감품질점검 및 공용부 점검 보고	주택BS팀	해당 현장  CS사무소  %%CM팀		해당 현장  CS사무소  %%CM팀		임원	좌 동
2. BS교육	1. M/H교육	주택BS팀	해당 현장  CS사무소  %%CM팀		해당 현장  CS사무소  %%CM팀		팀장	좌 동
	2. 마감교육	주택BS팀	해당 현장		해당 현장		팀장	좌 동
3. CRM	1. CRM사례관리 시스템 결재	주택BS팀	해당 영업팀  %%$$$$팀  주택분양관리팀  %%##팀  인테리어팀  상품개발팀		해당 영업팀  %%$$$$팀  주택분양관리팀  %%##팀  인테리어팀  상품개발팀		팀장	좌 동		임원보고
4.PQC	1. 자이안라운지(A/S센터) 개설	CS사무소	주택CS팀  상품개발팀  %%$$$$팀		주택CS팀  상품개발팀  %%$$$$팀		본부장	좌 동
	2. 입주자사전점검	각 현장	주택CS팀  마케팅팀		주택CS팀  마케팅팀		임원	좌 동		본부장 보고
	3. 전수검사 결과보고 (가가자이)	주택CS팀	%%CM팀  주택BS팀		%%CM팀  주택BS팀		임원	좌 동		본부장 보고
5. 합의/소송	1. 소송조정에 따른 합의비용	주택BS팀	OOOO팀	##팀  ☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	##팀	본부장	좌 동
	2. 소송판결 지급비용	주택BS팀	OOOO팀	##팀  ☆☆팀	OOOO팀  OOOO담당	##팀	본부장	좌 동
	4. 하자 연차 합의보고
	가. 1년차	주택BS팀	주택CS팀		OOOO팀		사무소장	임원
	나. 3년차 이상	주택BS팀	주택CS팀	##팀	OOOO팀  OOOO담당	(검토)##팀	임원	본부장
6. 하자관리	1. 하자관리 인수인계	주택BS팀	해당 현장  CS사무소		CS사무소  해당현장소장		임원	좌 동